<a href="https://blog.naver.com/jkhim723" target="_blank" rel="noopener" title="인천이혼변호사" class="seo-link good-link">인천이혼변호사</a> 소셜미디어(SNS)와 메신저의 대화 백업 등 대부분 구독 모델은 데이터가 얽혀 있어 다른 플랫폼으로 이탈하기 어렵다"며 "요즘에는 업무와 관련해 챗GPT, 퍼플렉시티, 그록, 제미나이 등 AI 모델까지 구독하고 있는데, 친구·가족과 공유하는 계정까지 합치면 어느새 15~20개의 구독 서비스를 쓰고 있고 한 달 비용은 수십만원에 이른다"고 호소했다. 가격이 오르거나 대체 서비스가 있더라도, 이미 쌓아온 데이터와 경험 때문에 '구독'을 쉽게 끊지 못하는 상황. 소비자 입장에서 일종의 '디지털 족쇄'가 채워지고 있다.

한때 '혁신적 수익모델'로 불렸던 구독경제가 언제부터 소비자들의 피로감을 야기하는 존재로 둔갑한 걸까. 구독 비용을 줄이려는 소비자와 이를 막으려는 기업 간의 줄다리기를 끝내기 위해선, 근본적으로 '내 데이터를 내가 가질 수 없는 구조', 즉 '데이터 주권'에 대한 논의가 필요하다는 지적이다.

구독경제는 한때 혁신적 수익 모델로 불렸다. 넷플릭스의 '월정액 무제한 스트리밍'은 전 세계 콘텐츠 산업의 판도를 바꿨고, 음악 스트리밍·전자책·클라우드 서비스로 뻗어나갔다. 시장은 코로나19를 기점으로 급팽창했다. 2020년 40조원 규모였던 국내 구독경제 시장은 올해 100조원에 이를 것으로 추산되며.