<a href="https://massagereview.co.kr/include/category_view.php?code=area&wr_area[]=%EC%84%9C%EC%9A%B8&wr_area[]=%EB%85%B8%EC%9B%90%EA%B5%AC" target="_blank" rel="noopener" title="노원에스테틱" class="seo-link good-link">노원에스테틱</a> 서울 AI 허브는 스타트업이 기술력을 바탕으로 산업계와 투자시장에 빠르게 진입할 수 있도록 다양한 기회를 제공하고 있다"며 "이번 공동관 운영으로 우수한 AI 기술이 시장과 연결되고, 서울의 혁신 생태계가 더욱 성장하는 계기가 되기를 기대한다"고 말했다.<a href="https://massagereview.co.kr/include/category_view.php?code=area&wr_area[]=%EC%84%9C%EC%9A%B8&wr_area[]=%EB%85%B8%EC%9B%90%EA%B5%AC" target="_blank" rel="noopener" title="노원아로마" class="seo-link good-link">노원아로마</a> 그렇다면 왜 이런 일이 반복되는가? 우리 정부의 구조적 한계 때문이다. 첫 번째는 부처 간 칸막이와 책임 회피 문화다. 디지털 전환처럼 모든 부처가 관련되는 과제는 누군가가 전체를 조망하고 조정해야 한다. 하지만 각 부처는 자신의 영역만 바라본다. 예를 들어 클라우드 정책은 과학기술정보통신부가, 정부 전산센터인 국가정보자원관리원은 행정안전부가, 각 부처 시스템은 해당 부처가 따로 관리한다.

이런 상황에서 정부 통합 클라우드를 구축하려면 누가 총괄해야 하는가? 과기정통부는 "우리는 민간 클라우드 산업 육성이 목적"이라 하고, 행안부는 "우리는 정부 시스템 안정성이 우선"이라 한다. 각 부처는 "우리 데이터는 우리가 관리한다"고 주장한다. 이런 상황에서 누가 전체를 조율할 것인가? 결국 아무도 나서지 않고, 혁신은 표류한다..