<a href="https://ssakssakhan.co.kr/" target="_blank" rel="noopener" title="성추행전문변호사" class="seo-link good-link">성추행전문변호사</a> 간소화 서비스에서 별도 절차 없이 조회할 수 있다.

기부 내역은 국세청 연말정산 간소화 서비스에서 조회할 수 있다. 국세청 연말정산 간소화 서비스에선 국세(소득세) 공제 금액만 표출돼 10만 원 기부 시 소득세에서 9만 909원, 지방소득세에서 9090원이 공제되는 것으로 나타나게 된다.

요즘 회사 안개가 걷히질 않습니다. 시장도 불안하고, 실적은 흔들리고, 경영층의 메시지는 점점 짧아지고 단단해지고 있습니다. 그럴 때 흔히 등장하는 말이 하나 있죠. “선제적 구조조정.” 예전처럼 공개적으로 하지 않고, 부서별로 필요한 숫자만큼 조용히 줄이는 방식입니다. 인공지능(AI)의 등장으로 구조조정은 더욱 과감해지고 있습니다. 그리고 바로 그 순간, 리더의 고민은 시작됩니다. ‘누구를 지키고, 누구를 보내야 하는가?’ 김부장이라는 드라마만 봐도 생생합니다.

많은 직원들이 평가 점수대로 인사관리가 이루어진다고 믿습니다. 그러나 리더들은 압니다. 평가표는 초안일 뿐이고, 최종 결정은 리더가 합니다. 리더 한 사람의 코멘트가 한 직원의 생사를 가르는 경우가 적지 않습니다.

회사는 일단 정량 지표를 기준으로 하위권을 정리합니다. 여기까지는 시스템입니다. 하지만 그다음 리더는 그 명단에 적힌 직원들에 대해 일일이 의견을 말합니다. 이 자리에서 리더가 단 한 문장만 얹어줘도 판도가 바뀝니다. “이 팀원은 반드시 필요합니다”라는 말은 ‘구명줄’이고, “함께 일하기 버거운 사람입니다”라는 말은 치명적 신호입니다. 점수가 아무리 좋아도 리더가 불편하다고 느끼면 망설임 없이 제외됩니다..